sábado, 16 de mayo de 2015

ANÁLISIS


La elaboración de arequipe y cuajada a base de leche de búfala son productos peculiares que no encontramos comúnmente en las grandes superficies a continuación tocaremos vamos a tocar varios aspectos que encontramos al momento de la realización de los productos.
·         Los derivados a base de leche de búfala pueden llegar a tener una rentabilidad mayor ya que encontramos el valor por litro de leche muy elevado y por ende genera un rentabilidad relativamente baja
·         Los precios establecidos por unidad se realizo con base a los egresos y a los precios establecidos en los distintos distribuidores generando una utilidad (+)
·         Nuestro producto fue realizado con la higiene respectiva para cada uno de los procesos y obtuvimos un producto final aceptado en cuanto a sabor, olor y textura es el apropiado para este tipo de productos
·         Este producto fue envasado en recipientes plásticos con su respectiva tapa, en porciones de 50gr (venta comercial); conservándose a temperatura ambiente y/o refrigeración para el arequipe, en cuanto a la cuajada se hará el porcionamiento de esta en platos desechables con un diámetro de 10cm (venta comercial); esta se conservara de 0 a 4°C (refrigeración).
·         En comparación el arequipe y la cuajada a base de leche de búfala se presentan rentabilidades distintas; para la cuajada encontramos una rentabilidad de 11.6% y para el arequipe una rentabilidad de 53.4%

·         Nosotros como empresa damos estas presentaciones porque son la cantidad que recomendamos para nuestro público, los productos elaborados son principalmente dirigidos a personas tolerantes a la lactosa y personas no diabéticas por su alto contenido en azúcar (a excepción de la cuajada)

TABLAS DE COSTOS

EGRESOS
 
  



INGRESOS 


ficha técnica arequipe

FICHA TÉCNICA AREQUIPE 




 Arequipe
Densidad leche bufala. 1.035
·         En base a 100 litros
1.035 * 100 = 103.5 kg de leche
6 litros leche----------- 1.768 kg arequipe
100 litros leche---------- X
X= 29.46 kg
103.5 kg --------- 100%
29.46 kg --------  X
X= 28.46 % rendimiento

·         si un litro de leche de bufala tiene un valor de $3.500 pesos colombianos, decimos entonces que:
·         1 litro =  $ 3.500

·         100 litros = $ 350.000 

ficha técnica cuajada

FICHA TECNICA CUAJADA 



Cuajada
Densidad leche bufala. 1.035
·         En base a 100 litros
1.035 * 100 = 103.5 kg de leche
Peso final de la cuajada = 21.50 kg
103.5 kg ------- 100%
21.50 kg ---------X
X= 20.77 % rendimiento
·         En base a 4 litros
1.035 * 4 = 4.14 kg leche
Peso final de la cuajada = 0.885 kg
4.14 kg -------- 100%
0.885 kg -------- ----X
X=  21.37 % rendimiento

martes, 12 de mayo de 2015

organigrama



Junta directiva
La junta directiva está conformado por los distintos miembros de las áreas para ejecutar algunas funciones tales como:
·         Dirigir las actividades propias de la Asociación y representarla legal y extrajudicialmente
·         Cumplir y hacer cumplir los estatutos, reglamentos y determinaciones de la Asamblea General y de la Junta Directiva
·         Constituir apoderados generales o especiales.
·         Elaborar el plan estratégico de la Asociación y efectuar su seguimiento.
·         Contratar y remover al personal administrativo que requiera la Asociación. Entre otras.
Gerente general
El gerente general es el representante legal de la empresa, fija las políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados por la casa matriz. Tiene funciones como:
·         Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.
·         Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
·         Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles.
Áreas

Esta comprende las áreas de: tecnología (esta área es la que trata el nivel de tecnificación de la empresa, a implementar, el manejo apropiados de la maquinaria y percatarse de su buen estado y funcionamiento). El área administrativa (esta área está relacionada con el sector administrativo de la empresa tanto legal como internamente). El área de planeación (es el área encargada de planear la producción propia de la empresa ya sea diaria, semanal, mensual y anual; también es la encargada de proyectar a la empresa a largo plazo teniendo como objetivo principal el crecimiento y buen desarrollo de la empresa). El área de operación (es la encargada de analizar y generar indicadores productivos de las distintas áreas de producción). El área de información (esta área es la encargada de manejar la información desde la creación de la empresa hasta el momento, a su vez encargada de dar la información a los clientes y hacerlos parte de la empresa, dándolos por los canales de comunicación adecuados).la dirección de operaciones (es la que delega cargos y tiempos de cada una de las operaciones internas de la empresa para su buen funcionamiento).

martes, 5 de mayo de 2015

Mercado objetivo

Como empresa queremos fabricar, transformar, desarrollar distribuir, importar un producto en este caso leches concentradas (arequipe) llevando con si las exigencias echas por la norma técnica INCONTEC, ofreciendo un producto inocuo el cual  buscamos que sea reconocido por su calidad, tradición, y constante innovación. El mercado objetivo es toda persona que quiera tener una mágica experiencia de sabor con un arequipe 100% de leche de búfala. Queremos destacarnos demostrando la experiencia de un sabor único y entre los objetivos nos basamos en: 

• Demostrar que el consumidor es  quien nos da el  punto de partida
• Tener en cuenta que el éxito se fundamenta en la calidad, servicio y competitividad.
• Valorar que los colaboradores e imagen son factores generadores de éxito
• Actuar con responsabilidad, respeto y honestidad de acuerdo con la misión y visión de la empresa
• Identificar que la principal fuente de renovación es la innovación permanente.

• El desafío es ser una organización ágil, eficiente y flexible.